Parido Artikel

Definisi strategi generik menurut M. Porter adalah suatu pendekatan strategi perusahaan dalam rangka mengungguli pesaing dalam industri sejenis. Menurut Michael Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan ketiganya strategi umum (strategi generik). Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk yang menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang tidak terlalu peduli dengan perubahan harga. Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen. DIVERENSIASI PT vans memilih diverensiasi dan menjadikan pangsa pasar internasional sebagai titik perhatian utama . Strategi bisnis unit menciptakan diferens

STRENGTH Dapat memesan layanan transportasi dengan hanya menunggu di rumah atau titik penjemputan yang kita inginkan. Bukan hanya jasa transportasi untuk berpindah dari lokasi satu ke lokasi yang lain namun kita bisa memesan makanan dan minuman tanpa harus keluar rumah, kita juga bisa mengirim barang/paket tanpa harus mengunjungi agen pengiriman, dsb. Dari segi driver atau mitra Grab sendiri, penghasilan yang didapatkan pun cukup lumayan dengan waktu kerja yang fleksibel. Memberikan insentif atau bonus bagi para Mitra Grab yang berhasil memperoleh pemesanan di jam-jam sibuk yang ditentukan oleh Grab.  WEAKNESS Masih banyak masyarakat yang enggan menggunakan layanan Grab dikarenakan mereka menganggap driver yang akan mengantarkan mereka ke suatu tempat merupakan orang lain yang tidak mereka kenal sama sekali asal-usulnya. Jika ojeg pangkalan biasanya adalah penduduk sekitar yang sudah diketahui dan dikenal sebelumnya. Beberapa kasus kejahatan yang dilakukan ol

Analisis SWOT Analisis SWOT adalah analisis internal maupun eksternal yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) suatu organisasi atau perusahaan untuk metode perancangan yang strategis. Gambaran umum perusahaan Zalora adalah situs web belanja kebutuhan fashion yang menawarkan produk-produk dari berbagai brand termuka, baik local maupun internasional. Zalora Indonesia di dirikan pada tahun 2012 dan merupakan cabang dari situs belanja on-line terbesar di Eropa. Situs belanja online ini merupakan salah satu cabang dari toko online terbesar di Eropa, Zalando.  Strengths Zalora baru-baru ini mengumumkan bahwa perusahaannya telah menerima pendaanan dari salah satu grup retail terbesar di eropa, sebesar 20 juta euro.  Zalora mengumumkan pendanaan tambahan dari investment AB kinnevik dan Summit Partners dengan detail finansial yang tidak di buka publik. Zalora telah memulai pendirian pusat pengembang

Gambaran umum perusahaan  Coca-Cola adalah minuman ringan berkarbonasi yang dijual di toko, restoran, dan mesin penjual di lebih dari 200 negara. Minuman ini diproduksi oleh The Coca-Cola Company asal Atlanta, Georgia. Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei 1886 oleh John Styth Pemberton, seorang ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang pertama kali mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca-Cola. Differentiation Strategy Coca-Cola telah menggunakan strategi diferensiasi untuk membuat produk-produknya berbeda dari yang lain. Perusahaan menghabiskan sekitar 20% dari anggarannya untuk iklan sehingga dapat mempertahankan strategi diferensiasi. Faktor diferensiasi lain yang digunakan perusahaan adalah logonya karena membantu membedakan keberadaannya dari para pesaingnya. Logo ini didirikan pada tahun 1923 dan sejak itu, belum berubah. Ini telah membantu dalam membangun citra unik merek di benak pelanggan.