Skip to main content

Q&A Manajemen strategik

Dok. Pribadi


Jelaskan bagaimana struktur organisasi mempengaruhi perumusan strategi?
Penyelesaian:

Struktur adalah suatu cara bagaimana kegiatan perusahaan di organisasikan. Struktur ini memberikan kontribusi untuk memperkirakan dan menjelaskan perilaku karyawan. Struktural dalam pekerjaan mempunyai hubungan yang penting pada sikap dan perilaku kayawan. Dalam struktur terdapat kerangka kerja formal organisasi, dimana dengan kerangka tersebut tugas-tugas pekerjaan dikelompokkan, dibagi dan dikoordinasikan. Struktur organisasi merupakan wahana yang efektif bagi para anggotanya untuk berinteraksi dan saling berhubungan (Hayat, Harmen, Yulianty, & Muda Harahap, 2017).

Penerapan strategi dalam bisnis menuntut peran penting struktur fungsional, namun biasanya struktur fungsional lebih menekankan pada fungsi yang berbeda dan karakteristik organisasi tersebut. Struktur organisasi (Pearce II & B. Robinson Jr, 2014).  

Struktur organisasi menjadi eksekusi dalam menjalankan suatu strategi, maka dari itu struktur oganisasi mempengaruhi dalam perumusan strategi. Perumusan strategi yang baik tanpa diiringi dengan struktur organisasi yang baik maka akan sia-sia. Perumusan strategi meliputi menentukan misi, tujuan-tujuan, pengembangan strategi dan penetapan pedoman kebijakan. Untuk itu diperlukan struktur organisasi yang tepat untuk mengeksekusi dan menjalankan perumusan strategi sudah dibuat tersebut.

Sebagai seorang karyawan dengan pengalaman masih relatif pendek (bekerja kurang dari satu tahun) disebuah perusahaan, bentuk tindakan apakah yang akan kamu ambil seandainya kamu menemukan praktik-praktik tidak etis dari  salah seorang pemimpin strategis perusahaanmu?
Penyelesaian:

Etika merupakan suatu prinsip-prinsip moral yang menjadi cerminan keyakinan masyarakat mengenai tindakan yang benar atau salah dari seorang individu atau kelompok (Pearce II & B. Robinson Jr, 2014).

Menurut saya, sebagai karyawan yang masih junior (bekerja kurang dari satu tahun) menemukan praktik-praktik tidak etis dari salah satu pemimpin strategis, bentuk tindakan yang pertama saya lakukan adalah dengan membicarakan langsung kepada pemimpin atau melalui secara tidak langsung yaitu dengan kotak saran maupun sosial media seperti SMS centre serta bisa juga melalui perantara pihak ketiga misalnya Ombudsman. Dan cara yang terakhir adalah dengan mendoakannya agar pemimpin diberi hidayah agar berhenti melakukan praktik-praktik yang tidak etis.

Program pelatihan etika sangat penting dimasukkan dari CEO ataupun pemimpin perusahaan untuk menentukan praktik bisnis yang etik, perkembangan dan diskusi kode etik dan prosedur untuk mendiskusikan serta melaporkan perilaku tidak etis. Hal tersebut dapat mendukung pengambilan keputusan yang etis dan strategis (Hayat, Harmen, Yulianty, & Muda Harahap, 2017).  

Carilah contoh perusahaan dimana pemimpin-pemimpin strategisnya menurut pendapatmu telah mengembangkan budaya korporat yang unik. Gambarkanlah budaya tersebut dan kemungkinan pengaruhnya terhadap strategi  perusahaan dan penerapannya?
Penyelesaian:

Kepemimpinan organisasi merupakan proses dan praktik para eksekutif kunci untuk menuntun dan mengarahkan orang-orang dalam organisasi menuju kearah suatu visi sepanjang waktu serta mengembangkan kepemimpinan masa depan organisasi tersebut dan budaya organisasi. Pemimpin adalah pembawa standar, sang personafikasi, perwujudan tanpa henti dari budaya atau contoh baru dari apa yang seharusnya (Pearce II & B. Robinson Jr, 2014).

Kepemimpinan strategis merupakan kemampuan untuk memimpikan, mengantisipasi, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis dan mampu bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik lagi untuk perusahaan.

PT Aneka Tambang Tbk adalah perusahaan pertambangan yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh pemerintah indonesia yaitu sebesar 65 persen kepemilikan. Kegiatan antam mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari sumber daya mineral yang terdiri dari nikel, emas, kilang, bauksit dan alumina. 

Dewan Komisaris PT Aneka Tambang Tbk terdiri dari:
Komisaris utama : Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H
Komisaris : Zaelani, S.E.
  Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D.
Komisaris independen : Prof. Dr. der Soz. Gumilar Rusliwa Somantri
: Ir. Anang Sri Kusuwardono  

Dewan komisaris meyakini sepenuhnya bahwa kehadiran sumber daya manusia sebagai modal manusia yang unggul mutlak diperlukan untuk menciptakan operation antam yang unggul (excellence).

Ada beberapa upaya direksi dalam mewujudkan human capital yang unggul dengan mengembangkan budaya korporat yang unik diantaranya:

  • Director talk dapat menjadi wahana diskusi antara direktur dan karyawannya
  • Wednesday is english day dapat menambah skill kayawan dalam menggunakan bahasa inggris yang fasih. 
  • Jumat PIONEER (Professionalisme, Integrity, Global Mentality, Harmony, Excellence & Reputation)
  • 5R implementation
  • Director walk dalam kegiatan ini selain melaksanakan tugasnya dalam mengawasi juga dapat membuat hubungan yang dekat antara direktur dan karyawan.
  • Culture campaign dalam kegiatan tersebut mengenalkan budaya-budaya indonesia yang beraneka ragam sehingga menambah rasa nasionalisme dan toleransi antar sesama karyawan.
  • ANTAM sport & games competition, selain dapat menjalin silaturahmi antar karyawan juga dapat mengasah skill karyawan yang mempunyai minat di olahraga dan games.


Selain itu pemimpin ANTAM juga harus mempunyai kriteria SENSE (Speed, energize, respect & courage) dan IMAM (integrity, maturity dan abundance mentality) serta GCG (Good Corporate Governance) yang berdasarkan prinsip TARIF (transparancy, accountability, responsibility, independency, fairness) (Annual Report Tahun 2018, 2018). 

Budaya perusahaan yang kuat di PT Aneka Tambang Tbk berpengaruh positif terhadap strategi dan perencanaannya diperusahaan diantaranya dapat meningkatkan hubungan yang baik antara karyawan dan perusahaan, keterikatan perusahaan yang tinggi, penyelarasan antara prestasi kerja dan kompetensi, meningkatkan kompetensi dan keterampilan karyawan perusahaan secara keseluruhan, pengembangan kepemimpinan, pengembangan kompetensi teknis, serta menjadikan ANTAM sebagai perusahaan yang berintegritas, tangguh, unggul serta bermartabat. Menurut laporan tahunannya pada tahun 2018 ANTAM mengeluarkan biaya sebesar Rp27,16 miliar (meningkat 19% dibanding tahun 2017) untuk pendidikan dan pelatihan.

Apakah pentingnya modal manusia dan bagaimana pengembangannya untuk meningkatkan daya saing strategis perusahaan?
Penyelesaian:

Modal manusia berperan penting dalam mengembangkan dan meningkatkan daya saing strategis perusahaan. Modal manusia yang unggul akan membantu kepemimpinan agar lebih unggul dan efektif, membantu pembentukan organisasi yang berbudaya kuat, membantu menciptakan potensi bisnis baru dari hasil kreativitas dan inovasi.

Modal manusia merupakan salah satu komponen penting dan menjadi faktor strategis yang dibentuk untuk menjalankan visi perusahaan. Modal manusia mengacu pada pengetahuan (knowledge), keahlian (expertise), kemampuan (ability) dan keterampilan (skill) manusia itu sendiri yang dimiliki perusahaan sebagai suatu aset dan modal dalam mewujudkan tujuan perusahaan. 

Untuk mengembangkan dan meningkatkan daya saing strategis perusahaan ada dua macam pelatihan yang dapat dilakukan diantaranya:

Pelatihan keterampilan teknis
Keterampilan yang diberikan trampil melakukan suatu pekerjaan seperti keterampilan komputer penggunaan cash register pada kasir, dan lain-lain.

Pelatihan antar pribadi
Pelatihan keterampilan ini berhubungan dengan sesama karyawan, atasan, bawahan, mitra perusahaan atau pelanggan (mulyana, 2010).

Era industri 4.0 ditandai dengan disrupsi robot dan artificial intellegence (AI), apa makna penting dari kedua disrupsi tersebut  dan bagaimana pengaruhnya dalam proses manajemen strategik? 

Dalam era revolusi 4.0 sekarang teknologi sangat berkembang pesat seperti teknologi rekayasa genetik dan robot yang sangat canggih serta artificial intelligence (AI).

Artificial intelligence merupakan cabang ilmu komputer yang menekankan pada pengembangan intelijen mesin, pola berpikir dan bekerja seperti manusia. Misalnya pengenalan suara, pemecahan masalah, pembelajaran dan perencanaan.

Penggunaan robot dan artificial intelligence semakin umum digunakan didunia bisnis. Dengan teknologi tersebut maka akan meningkatkan efisiensi pekerjaan dengan memanfaatkan otomatisasi. Revolusi 4.0 sudah mempengaruhi berbagai bidang dalam kehidupan manusia tidak terkecuali manajemen strategik. Manajemen strategik di era 4.0 dituntut untuk menguasai teknologi dan memanfaatkannya untuk mencapai visi perusahaan. Kemajuan teknologi ini membuat wajah industri berubah secara drastis. Perusahaan harus terus berinovasi agar terus relevan dan dapat bersaing di era revolusi 4.0 tersebut.

***
Sumber Referensi

(2018). Annual Report Tahun 2018. PT Aneka Tambang Tbk.
Hayat, A., Harmen, H., Yulianty, T., & Muda Harahap, L. (2017). Manajemen Strategik formulasi, implementasi dan pengendalian. Medan: MADENATERA.
mulyana, m. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) ritel dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Jurnal Ilmiah RanggaGAding, 168.
Pearce II, J., & B. Robinson Jr, R. (2014). Manajemen Strategis: Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian Edisi 12 Buku 1. jakarta: Salemba Empat.

Comments

Contact Form

Name

Email *

Message *

Postingan Populer

Teori-Teori Etika Lengkap dengan Penjelasannya

A. Etika Absolut dan Etika Relatif Sampai sekarang masih menjadi perdebatan antara para ahli apakah etika bersifat absolut atau relatif. Etika absolut dengan berbagai argumentasi yang masuk akal meyakini bahwa ada prinsip-prinsip etika yang bersifat mutlak, berlaku secara umum di manapun dan kapanpun. Sementara itu, etika relatif dengan berbagai argumentasinya, mereka justru mengatakan bahwa tidak ada prinsip atau nilai moral yang berlaku umum. Prinsip atau nilai moral yang ada dalam masyarakat berbeda-beda untuk masyarakat yang berbeda dan untuk situasi yang berbeda juga. Diantara tokoh-tokoh berpengaruh yang mendukung paham etika relatif adalah Joseph Fletcher (dalam Suseno, 2006), yang terkenal dengan teori etika situasionalnya. Ia menolak adanya norma-norma moral umum karena kewajiban moral selalu bergantung pada situasi konkret, dan situasi ini dalam keseharian tidak pernah sama. Sedangkan tokoh yang berpengaruh dan mendukung etika absolut antara lain Immanuel ka...

Analisis SWOT Perusahaan Shopee

Gambaran Umum Perusahaan Shopee adalah platform perdagangan elektronik yang berkantor pusat di Singapura di bawah SEA Group (sebelumnya dikenal sebagai Garena), yang didirikan pada 2009 oleh Forrest Li. Shopee pertama kali diluncurkan di Singapura pada tahun 2015, dan sejak itu memperluas jangkauannya ke Malaysia, Thailand, Taiwan, Indonesia, Vietnam, dan Filipina. Karena elemen mobile yang dibangun sesuai konsep perdagangan elektronik global, Shopee menjadi salah satu dari "5 startup e-commerce yang paling disruptif" yang diterbitkan oleh Tech In Asia. Shopee sendiri dipimpin oleh Chris Feng. Chris Feng adalah salah satu mantan pegiat Rocket Internet yang pernah mengepalai Zalora dan Lazada. Pada tahun 2015, Shopee pertamakali diluncurkan di Singapura sebagai pasar mobile-sentris sosial pertama dimana pengguna dapat menjelajahi, berbelanja, dan menjual kapan saja.Terintegrasi dengan dukungan logistik dan pembayaran yang bertujuan untuk membuat belanja online mu...

Seperti Apa Lingkungan Bisnis: klasifikasi, Risiko dan Cara Agar Sukses dalam Berbisnis

Sumber: pixabay.com Untuk yang ingin memulai bisnis atau sedang berada pada dunia bisnis, penting kiranya mengetahui lingkungan bisnisnya karena ini akan berdampak pada kelangsungan bisnis itu sendiri.. berikut  penjelasan lingkungan bisnis, klasifikasi, risiko dan cara agar bisnis sukses.. Definisi Lingkungan Bisnis Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Lingkungan bisnis adalah keseluruhan hal-hal atau keadaan ekstern badan usaha atau industri yang mempengaruhi kegiatan organisasi atau kekuatan atau institusi diluar organisasi bisnis yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis. Dewasa ini, terminologi “ lingkungan “ tidak hanya semata-mata merefleksikan lingkungan ekologi, tetapi juga konsep umum yang menjelaskan gambaran keseluruhan konsep terhadap kekuatan lingkungan eksternal. Hal tersebut dapat berdampak pada aktifitas organisasi dari segala aspek. Begitu juga dengan istilah “bisnis...

PEMERIKSAAN PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA

 PEMERIKSAAN PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA SIFAT DAN CONTOH PIUTANG Standar Akuntansi Keuangan menggolongkan piutang, menurut sumber terjadinya, dalam dua kategori yaitu piutang usaha dan piutang lain-lain. Piutang usaha adalah piutang yang berasal dari penjualan barang dagangan atau jasa secara kredit. Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha normal perusahaan. Piutang usaha dan piutang lain-lain yang diharapkan bisa ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang diklasifikasikan sebagai piutang lancar. Contoh dari perkiraan-perkiraan yang biasa digolongkan sebagai piutang antara lain: Piutang usaha. Wesel tagih. Piutang pegawai. Piutang bunga. Uang muka. Uang jaminan (Refundable deposit) Piutang lain-lain. Allowance for bad debts (penyisihan piutang tak tertagih). Perkiraan piutang pemegang saham dan piutang perusahaan afiliasi harus dilaporkan tersendiri (tidak digabung dengan perkiraan piutang) karena sifatny...

Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Perusahaan

VISI PERUSAHAAN Pengertian visi  Visi adalah tujuan jangka panjang yang ingin dicapai seseorang atau lembaga organisasi. Visi dibuat sedemikian rupa karena visi menyesuaikan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi dalam kurun waktu yang lama. Visi dapat dipandang sebagai cita-cita pemilik atau pengelola organisasi atau perusahaan. Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai, aspirasi serta kebutuhan organisasi dimana depan. Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. Komponen dalam penyusunan visi Dalam penyusunan sebuah visi ada empat komponen utama yang perlu dipertimbangkan yaitu: Visi dibangun berdasarkan nilai inti Visi perlu mengelaborasikan tujuan organisasi  Visi perlu memasukkan gambaran singkat tentang apa yang dilakukan oleh...

Bab 1 analisis laporan keuangan subranmaryam edisi 10

Sumber referensi: Subramanyam, K.R. dan John J. Wild. Analisis Laporan Keuangan. Edisi 10. Jakarta: Salemba empat. Dok. Pribadi Artikel terkait: Bab 1 analisis laporan keuangan Bab 2 analisis laporan keuangan Bab 3 analisis laporan keuangan Bab 4 analisis laporan keuangan Bab 5 analisis laporan keuangan BAB 1 1-6 Apa sajakah komponen-komponen proses dalam analisis bisnis? Jelaskan dengan mengacu  padaa pada analisis ekuitas? Jawab: Terdapat beberapa komponen yang mempengaruhi proses dalam analisis bisnis. Komponen-komponen proses dalam analisis bisnis tersebut, antara lain: 1. Analisis lingkungan bisnis dan strategi Dalam analisis ini terbagi menjadi dua bagian yaitu analisis industry dan analisi strategi. Analisis industry dipandang sebagai kumpulan pesaing yang bertanding untuk memenangkan kekuatan posisi tawar terhadap pelanggan dan pemasok, aktif bersaing dan siap menghadapi ancaman pendatang baru dan produk substitusi. ...

Bab 2 analisis laporan keuangan subranmaryam edisi 10

Sumber referensi: Subramanyam, K.R. dan John J. Wild. Analisis Laporan Keuangan. Edisi 10. Jakarta: Salemba empat. Dok. Pribadi Artikel terkait: Bab 1 analisis laporan keuangan Bab 2 analisis laporan keuangan Bab 3 analisis laporan keuangan Bab 4 analisis laporan keuangan Bab 5 analisis laporan keuangan 2-6  Siapakah yang memiliki tanggungjawab utama atas kewajaran dan akurasi laporan keuangan perusahaan? Jawab: Manajemen, karena manajemen bertanggungjawab untuk mengadopsi kebijakan akuntansi yang tepat, menerapkan pengendalian internal yang memadai, dan membuat penyajian yang wajar dalam laporan keuangan. Hal tersebut karena manajemen perusahaan mengoperasikan bisnis sehari-hari, sehingga manajemen mengetahui lebih banyak tentang transaksi perusahaan, asset, kewajiban dan ekuitas perusahaan. Pada SA 200 (Paragraf 2A) poin (a) menyatakan bahwa manajemen dan jika relevan, pihak yang bertanggungjawab atas tata kelola, mengakui dan m...

Kasus Komunikasi Bisnis dan solusinya "KESALAHPAHAMAN KARYAWAN HOTEL DENGAN TURIS KARENA BAHASA"

KESALAHPAHAMAN KARYAWAN HOTEL DENGAN TURIS KARENA  BAHASA KASUS   Pada bulan januari silam publik dihebohkan oleh seorang turis asal melbourne, australia yang bernama Aneta Baker. Aneta mengaku mengalami pelecehan seksual oleh staf salah satu hotel di bali. Aneta adalah seorang aktivis dan pendiri kampanye yang bertajuk She is Called yaitu salah satu situs website yang menyuarakan kemajuan dan kebebasan kaum perempuan di australia.   kejadian ini bermula ketika dirinya akan check out mendatangi front office  dari hotel yang berlokasi di Jalan Sunset Road Kuta itu, Rabu (31/1) sekitar pukul 17.00 WITA.  Pada saat itu terjadi kesalahpahaman antara pihak hotel dan anita serta teman-teman yang menginap dengannya, dimana membuatnya harus membayar lebih atas ekstra bed yang tidak digunakan, sehingga ia meminta refund (pengembalian uang). Namun pegawai hotel berbicara padanya menyebutkan bahwa hal tersebut bukan kesalahan dari hotel dan membutuhkan waktu la...

Komponen-Komponen Model Manajemen Strategi

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK   Secara etimologis, manajemen berasal dari bahasa perancis kuno yaitu menegement yang berarti seni melaksanakan dan mengatur. Secara umum manajemen juga dipandang sebagai sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui upaya bersama dengan sejumlah orang atau sumber pemilik organisasi.    Strategi berasal dari bahasa yunani yang diartikan sebagai “the art of the general” atau seni seorang panglima yang biasanya digunakan dalam peperangan. Dalam pengetahuan umum, strategi adalah cara untuk mendapat kemenangan atau pencapaian tujuan. Manajemen strategis didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengem...

Analisa SWOT pada Perusahaan GRAB Indonesia

STRENGTH Dapat memesan layanan transportasi dengan hanya menunggu di rumah atau titik penjemputan yang kita inginkan. Bukan hanya jasa transportasi untuk berpindah dari lokasi satu ke lokasi yang lain namun kita bisa memesan makanan dan minuman tanpa harus keluar rumah, kita juga bisa mengirim barang/paket tanpa harus mengunjungi agen pengiriman, dsb. Dari segi driver atau mitra Grab sendiri, penghasilan yang didapatkan pun cukup lumayan dengan waktu kerja yang fleksibel. Memberikan insentif atau bonus bagi para Mitra Grab yang berhasil memperoleh pemesanan di jam-jam sibuk yang ditentukan oleh Grab.  WEAKNESS Masih banyak masyarakat yang enggan menggunakan layanan Grab dikarenakan mereka menganggap driver yang akan mengantarkan mereka ke suatu tempat merupakan orang lain yang tidak mereka kenal sama sekali asal-usulnya. Jika ojeg pangkalan biasanya adalah penduduk sekitar yang sudah diketahui dan dikenal sebelumnya. Beberapa kasus kejahatan yang dilakuka...