Gambaran Umum Perusahaan
Shopee adalah platform perdagangan elektronik yang berkantor pusat di Singapura di bawah SEA Group (sebelumnya dikenal sebagai Garena), yang didirikan pada 2009 oleh Forrest Li. Shopee pertama kali diluncurkan di Singapura pada tahun 2015, dan sejak itu memperluas jangkauannya ke Malaysia, Thailand, Taiwan, Indonesia, Vietnam, dan Filipina. Karena elemen mobile yang dibangun sesuai konsep perdagangan elektronik global, Shopee menjadi salah satu dari "5 startup e-commerce yang paling disruptif" yang diterbitkan oleh Tech In Asia.
Shopee sendiri dipimpin oleh Chris Feng. Chris Feng adalah salah satu mantan pegiat Rocket Internet yang pernah mengepalai Zalora dan Lazada.
Pada tahun 2015, Shopee pertamakali diluncurkan di Singapura sebagai pasar mobile-sentris sosial pertama dimana pengguna dapat menjelajahi, berbelanja, dan menjual kapan saja.Terintegrasi dengan dukungan logistik dan pembayaran yang bertujuan untuk membuat belanja online mudah dan aman bagi penjual dan pembeli.
Analisis SWOT
SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
STRENGTH
Analisis terhadap unsur kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan. Misalnya saja menganalisis tentang kelebihan apa saja yang dimiliki perusahaan seperti dari segi teknologi, kualitas hasil produksi, lokasi strategis, atau unsur kekuatan lainnya yang lebih menekankan pada keunggulan perusahaan.
WEAKNESS
Untuk mengetahui kelemahan perusahaan bisa dengan melakukan perbandingan dengan pesaing seperti apa yang dimiliki perusahaan lain namun tidak dimiliki perusahaan Anda.
Perusahaan secara lebih obyektif bisa dengan testimoni konsumen.
OPPORTUNITY
Unsur peluang biasanya dibuat pada saat awal membangun bisnis. Unsur peluang termasuk daftar apa saja yang memungkinkan bisnis mampu bertahan dan diterima di masyarakat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
THREATS
Analisis terhadap unsur ancaman penting karena menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak di masa depan. Beberapa hal yang termasuk unsur ancaman misalnya banyaknya pesaing, ketersediaan sumber daya, jangka waktu minat konsumen, dan lain sebagainya.
Analisis SWOT Perusahaan Shopee
STRENGTHS (S)
1. Shopee dapat menjadi sumber pendapatan utama seseorang di masa mendatang karena mengingat shopee sedang merintis kepopuleran saat ini.
2. Shopee memiliki jaringan penjual / owner barang yang tersebar luas diseluruh Indonesia.
3. Adanya fitur chat yang dapat digunakan pembeli untuk bertanya ke penjual / seller yang telah disediakan oleh shopee.
4. Shopee memiliki kegiatan pembagian kupon undian yang diadakan saat hari hari tertentu.
WEAKNESS (W)
1. Hanya bisa menjangkau kota dan masyarakat yang memiliki akses internet.
2. Ada oknum penjual yang memasang foto barang tidak sesuai dengan keadaan asli barang.
3. Beberapa penjual kurang menanggapi pertanyaan yang diajukan oleh pembeli.
4. Semakin jauh tempat pengiriman barang maka semakin besar ongkos kirim barang yang dibeli.
OPPORTUNITIES (O)
1. Ada beberapa brand yang tidak terdapat di suatu tempat sehingga itu menjadi suatu kesempatan bagi shopee untuk menjual brand barang yang ada di kota lain.
2. Ekspansi bisnis yang sangat global sehingga menjadikan belanja online populer akhir-akhir ini.
3. Adanya sistem pengiriman paket barang yang saat ini sangat di gemari oleh masyarakat.
4. Selalu tersedia setiap hari ( 24 jam dan 7 hari).
THREATS (T)
1. Adanya hacker atau pembajak dunia maya yang dapat merusak sistem dari Shopee.
2. Peraturan pemerintah bisa saja sesekali merugikan perusahaan.
3. Adanya kompetitor yang terus berkembang dengan inovasi-inovasinya.
4. Kurangnya minat pembeli karena adanya ketersediaan barang yang mereka inginkan di daerah mereka.
Analisis Strategi SWOT Shopee
STRATEGI SO (Kekuatan-Peluang)
1.Penyediaan produk mengikuti perkembangan selera konsumen.
2. Perluasan pangsa pasar.
3. Fasilitas apotek 24 jam.
STRATEGI WO (Kelemahan-Peluang)
1. Menambah ketersediaan produk.
2. Pengelolaan administrasi yang baik.
3. Menjalin kerja sama.
STRATEGI ST (Kekuatan-Ancaman)
1. Mengembangkan kualitas daya saing.
2. Pemusatan pada jasa dan kepuasan pelanggan.
STRATEGI WT (Kelemahan-Ancaman)
1. Peningkatan mutu SDM.
2. Pemesanan produk yang tepat waktu.
3. Meningkatkan efisiensi biaya.
Comments