Parido Artikel

Sistem Akuntansi Pemerintah Pusat (SAPP) adalah sistem terpadu yang menggabungkan prosedur manual dengan proses elektronis dalam pengambilan data, pembukuan dan pelaporan semua transaksi keuangan, aset, utang dan ekuitas seluruh entitas Pemerintah Pusat. Sub SAPP: SA-BUN (Sistem Akuntansi Bendahara Umum Negara) merupakan serangkaian prosedur manual maupun yang terkomputerisasi mulai dari pengumpulan data, pencatatan, pengikhtisaran sampai dengan pelaporan posisi keuangan dan operasi keuangan yang dilaksanakan oleh Menteri Keuangan selaku Bendahara Umum Negara (BUN) dan Pengguna Anggaran dari Bagian Anggaran Perhitungan dan Pembiayaan (BAPP). SAI (Sistem Akuntansi Instansi) merupakan serangkaian prosedur manual maupun yang terkomputerisasi mulai dari pengumpulan data, pencatatan, pengikhtisaran sampai dengan pelaporan posisi keuangan dan operasi keuangan pada Kementerian Negara/Lembagadigunakan untuk keperluan internal organisasi disebut akuntansi manajemen dan yang ditujukan untu

Kondisi sebelum reformasi dapat digambarkan sebagai berikut: Laporan Keuangan hanya berupa Perhitungan Anggaran Negara (PAN); (1)Sistem pencatatan akuntansi single entry; (2)Pelaporan keuangan berdasarkan basis kas; (3)Standar Akuntansi Pemerintahan belum ditetapkan; (4)Pengolahan data belum terintegrasi secara memadai, penyusunan laporan keuangan bersifat sentralisasi; (5)Transaksi keuangan disajikan tidak berdasarkan data-data yang telah direkonsiliasi; (6)Adanya time lag yang panjang antara pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan Negara. 3 Paket UU Keuangan Negara: • UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; • UU No.1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; dan • UU No.15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara. Awal reformasi pengelolaan keuangan negara, tergambar: • Menteri Keuangan selaku BUN – Chief Financial Officer (CFO) menyelenggarakan akuntansi dan pelaporan keuangan (SABUN); • Menteri/Pimpinan Lembaga selaku Pe

Analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atau interaksi antar unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan terhadap unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman.  Di dalam penelitian analisis SWOT dapat diperoleh hasil berupa kesimpulan 4 strategi utama yaitu : SO/maxi-mini (Aggressive Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal untuk mengambil kesempatan yang ada di luar. WO/mini -maxi (Turn Around/TA) yaitu menggunakan kesempatan eksternal yang ada untukmemaksimalkankesempatan yang ada. ST/maxi-mini (Diversification Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman yang ada di luar. WT/mini-mini (Turn Around ) yaitu meminimalkan kelemahan dan ancaman yang mungkin ada. PT Pertamina adalah perusahaan milik negara (BUMN) terbesar di Indonesia dalam hal pendapatan dan labanya. Perusahaan ini aktif di sektor hulu dan hilir industri minyak dan gas. Sektor hulu meliputi eksplorasi dan produksi minyak, gas dan energi panas bumi, sementara kegi

PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical. Perusahaan selanjutnya merupakan salah satu usaha penting di Jepang, Australia, Timur Tengah, Amerika Serikat, Eropa dan Negara Asia lainnya. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia, berkedudukan di Desa Kramat Tumenggung, kecamatan Tarik, Sidoarjo, Jawa Timur. Produk yang dihasilkan yaitu kertas dan produk perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas tanpa karbon dan kertas cast coated dan board. Strength (Kekuatan) Brand yang sudah dikenal luas oleh masyarakat Indonesia. M

Gambaran Umum Perusahaan Model Five Forces Porter adalah alat analitik yang dinamai sesuai dengan pengembangnya Michael E porter. Porter mengembangkan model ini pada tahun 1980 dan sejak itu telah banyak digunakan untuk menganalisis profitabilitas dan daya tarik industri. Fokus dari model ini adalah pada lima kekuatan penting yang merupakan bagian dari setiap industri dan pasar. Kekuatan kompetitif ini dapat dipengaruhi atau dieksploitasi untuk meningkatkan profitabilitas. Mangers dapat membentuk strategi berdasarkan kekuatan kekuatan ini untuk meningkatkan profitabilitas bisnis mereka. Mereka juga dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang struktur industri dan posisi perusahaan mereka dan merumuskan strategi yang efektif untuk pertumbuhan. Berikut ini adalah analisis Pasukan lima merek teknologi terkenal Apple. Ini juga salah satu merek paling berharga di dunia. Analisis contoh ini mengevaluasi kekuatan yang mempengaruhi persaingan di lingkungan eksternal Apple da

Definisi strategi generik menurut M. Porter adalah suatu pendekatan strategi perusahaan dalam rangka mengungguli pesaing dalam industri sejenis. Menurut Michael Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan ketiganya strategi umum (strategi generik). Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk yang menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang tidak terlalu peduli dengan perubahan harga. Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen. DIVERENSIASI PT vans memilih diverensiasi dan menjadikan pangsa pasar internasional sebagai titik perhatian utama . Strategi bisnis unit menciptakan diferens

STRENGTH Dapat memesan layanan transportasi dengan hanya menunggu di rumah atau titik penjemputan yang kita inginkan. Bukan hanya jasa transportasi untuk berpindah dari lokasi satu ke lokasi yang lain namun kita bisa memesan makanan dan minuman tanpa harus keluar rumah, kita juga bisa mengirim barang/paket tanpa harus mengunjungi agen pengiriman, dsb. Dari segi driver atau mitra Grab sendiri, penghasilan yang didapatkan pun cukup lumayan dengan waktu kerja yang fleksibel. Memberikan insentif atau bonus bagi para Mitra Grab yang berhasil memperoleh pemesanan di jam-jam sibuk yang ditentukan oleh Grab.  WEAKNESS Masih banyak masyarakat yang enggan menggunakan layanan Grab dikarenakan mereka menganggap driver yang akan mengantarkan mereka ke suatu tempat merupakan orang lain yang tidak mereka kenal sama sekali asal-usulnya. Jika ojeg pangkalan biasanya adalah penduduk sekitar yang sudah diketahui dan dikenal sebelumnya. Beberapa kasus kejahatan yang dilakukan ol

Analisis SWOT Analisis SWOT adalah analisis internal maupun eksternal yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) suatu organisasi atau perusahaan untuk metode perancangan yang strategis. Gambaran umum perusahaan Zalora adalah situs web belanja kebutuhan fashion yang menawarkan produk-produk dari berbagai brand termuka, baik local maupun internasional. Zalora Indonesia di dirikan pada tahun 2012 dan merupakan cabang dari situs belanja on-line terbesar di Eropa. Situs belanja online ini merupakan salah satu cabang dari toko online terbesar di Eropa, Zalando.  Strengths Zalora baru-baru ini mengumumkan bahwa perusahaannya telah menerima pendaanan dari salah satu grup retail terbesar di eropa, sebesar 20 juta euro.  Zalora mengumumkan pendanaan tambahan dari investment AB kinnevik dan Summit Partners dengan detail finansial yang tidak di buka publik. Zalora telah memulai pendirian pusat pengembang

Gambaran umum perusahaan  Coca-Cola adalah minuman ringan berkarbonasi yang dijual di toko, restoran, dan mesin penjual di lebih dari 200 negara. Minuman ini diproduksi oleh The Coca-Cola Company asal Atlanta, Georgia. Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei 1886 oleh John Styth Pemberton, seorang ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang pertama kali mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca-Cola. Differentiation Strategy Coca-Cola telah menggunakan strategi diferensiasi untuk membuat produk-produknya berbeda dari yang lain. Perusahaan menghabiskan sekitar 20% dari anggarannya untuk iklan sehingga dapat mempertahankan strategi diferensiasi. Faktor diferensiasi lain yang digunakan perusahaan adalah logonya karena membantu membedakan keberadaannya dari para pesaingnya. Logo ini didirikan pada tahun 1923 dan sejak itu, belum berubah. Ini telah membantu dalam membangun citra unik merek di benak pelanggan.

Gambaran umum perusahaan Sebuah online marketplace terkemuka di Indonesia yang dijalankan oleh PT.BUKALAPAK. Bukalapak menjadi salah satu dari 4 perusahaan rintisan yang nilai valuasinya lebih dari $1 miliar asal Indonesia pada tahun 2017 BukaLapak didirikan oleh Achmad Zaky, Muhammad Fajrin Rasyid dan Nugroho Herucahyono. STRENGTH Inovasinya yang cepat dibenahi, khususnya dari sisi tampilan yang lebih terlihat lebih baik. Dapat menggunakan metode drop and drag hingga 5 gambar sekaligus. Manajemen stok produk yang lebih akurat. Sehingga mencegah pembeli membayar stok ptoduk yang kosong. Tersedianya fitur opsi untuk ongkos kirim dari berbagai jasa ekspedisi. Adanya fitur diskon pada produk yang dijual, bahkan pihak Bukalapak juga kerap menyediakan promo diskon yang dapat meningkatkan penjualan. Fitur premium terlihat lebih jelas dan bagus, dan pastinya Gratis Tampilan yang simple dan tidak berat. Proses transfer yang cepat, dana akan masuk ke bukadompet se

Analisa strategi bisnis Adidas Adidas merupakan merk sepatu yang cukup banak diminati oleh berbagai orang. Hal ini tak meherankan, karena adidas merupakan salah satu brand yang turut mengikuti perkembangan zaman dan merealisasikan keinginan para konsumennya. Adidas selalu menyesuaikan dengan apa ang sedang menjadi tren/ikon ang terjadi pada saat itu atau mengatisipasi apa yang akan terjadi tren kedepannya. Strengths   Tetap mampu terus menghasilkan satu produk andalan per tahun, untuk menjaga tingkat eksklusifitas produk Adidas. Adidas memiliki brand Recognition dan brand Equity ang sangat baik secara mendunia. Mengakomodir 2 segmen pasa (menengah dan atas) dengan merek Reebok dan Adidas. Melakukan promosi ang intensif, dengan secara berkala menjadi sponsor pada acara-acara olahraga. Opportunities : Akusisi Reebook membuka chance untuk masuk lebih dalam pada sepatu untuk wanita. Adana kerjasama antara penedia teknologi seperti Apple dengan Nike,

Gambaran Umum  Hypermart Hypermart adalah jaringan hypermarket yang memiliki banyak cabang di Indonesia. Selain Department Store yang menjual produk sandang seperti makanan, Hypermart juga memiliki supermarket atau pasar swalayan yang menjual kebutuhan sandang, barang kebutuhan hidup dan sehari-hari serta peralatan elektronik, olahraga, ATK, dll. Mengapa Hypermart menerapkan Strategy Generic Porter ? Stategy Generic Porter yang diterapkan oleh Hypermart adalah Cost Leader. Karena Hypermart mencoba membedakan diri dari supermarket yang ada, yaitu dengan cara memberikan harga yang murah dibandingkan dengan supermarket atau pasar modern yang ada. Hypermart juga berani untuk memberikan promo. Cost Leader Strategy : adalah suatu strategi dimana perusahaan meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan menciptakan perbedaan harga antara produk-produknya dibandingkan perusahaan lainnya.

Profil Perusahaan PT Adhi Karya Tbk Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.) merupakan Perusahaan milik Belanda   yang      menjadi cikal bakal pendirian ADHI hingga akhirnya dinasionalisasikan    dan kemudian ditetapkan sebagai PN Adhi Karya pada tanggal 11 Maret 1960. Nasionalisasi ini menjadi pemacu pembangunan infrastruktur di Indonesia.   Berdasarkan   pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia, pada tanggal 1  Juni 1974, ADHI berubah status menjadi Perseroan Terbatas. Hingga pada  tahun 2004 ADHI telah menjadi perusahaan konstruksi pertama yang terdaftar   di   Bursa Efek Indonesia. ADHI telah mampu menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara melalui daya saing dan pengalaman yang dibuktikan pada keberhasilan proyek konstruksi yang sudah dijalankan. Keberhasilan usaha yang sudah diraih ADHI bukan berarti tanpa dukungan dan peran     serta masyaraka

Profil Perusahaan Starbucks Corporation Starbucks Corporation adalah sebuah perusahaan kopi dan jaringan kedai   kopi global asal Amerika Serikat yang berkantor pusat di Seattle, Washington.    Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia,dengan 20.336 kedai di 61 negara, termasuk 13.123 di Amerika Serikat, 1.299 di Kanada, 977 di           Jepang, 793 di Britania Raya, 732 di Cina, 473 di Korea Selatan, 363 di Meksiko, 282 di Taiwan, 204 di Filipina, 164 di Thailand dan 326 di Indonesia. Sejak didirikan tahun 1971 di Seattle sebagai pemanggang dan pengecer biji kopi setempat, Starbucks meluas dengan cepat. Pada tahun 1990-an, Starbucks membuka kedai baru setiap hari kerja, satu tahap yang terus dilanjutkan sampai tahun 2000-an. Kedai pertama di luar Amerika Serikat atau Kanada dibuka pada pertengahan 1990-an, dan jumlah kedainya di luar negeri mewakili sepertiga     dari total kedai Starbucks di seluruh dunia.[Perusahaan ini berencana membuka 900 kedai baru di

Gambaran Umum Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Telkom mengklaim sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia, dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan pelanggan telepon seluler sebanyak 104 juta. Telkom merupakan salah satu BUMN yang 52,09% sahamnya saat ini dimiliki oleh Pemerintah Indonesia, dan 47,91% dimiliki oleh publik. Telkom juga menjadi pemegang saham mayoritas di 13 anak perusahaan, seperti PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel), Telkom Akses, Telkom Metra. Saham Perusahaan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”), New York Stock Exchange (“NYSE”), London Stock Exchange (“LSE”) dan public offering without listing (“POWL“) di Jepang. Layanan telekomunikasi dan jaringan Telkom sangat luas dan beragam meliputi layanan dasar telekomunikasi domestik dan internasional, baik mengg

Gambaran Umum Ryanair Ltd . Ryanair Ltd. adalah maskapai penerbangan berbiaya murah Irlandia. Kantor pusat dari maskapai penerbangan ini berada di Bandar Udara Dublin di Swords, County Dublin, Irlandia, dengan basis operasi utamanya di Bandar Udara Dublin dan Bandar Udara London Stansted. Ryanair menjadikan dirinya sebagai pemain Regional yang akan berkompetisi dengan easyJet dari Britania Raya, Transavia dari Belanda, Norwegian Air Shuttle dari Norwegia dan Wizzair dari Hongaria. Ryanair mengoperasikan lebih dari 300 pesawat Boeing 737–800. Maskapai penerbangan ini telah ditandai dengan ekspansi yang cepat, akibat dari deregulasidari industri penerbangan di Eropa pada tahun 1997 dan keberhasilan model bisnis tarif murahnya. Hemat biaya bagi RyanAir bukan berarti fasilitas yang kurang layak ataupun pelayanan yang asal-asalan. Motto hemat biaya mereka dibarengi dengan komitmen kepada safety dan pemeliharaan kualitas serta value bagi pelanggan. Itulah yang membuat maskapa

SWOT SWOT merupakan Akronim dari Strength (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) Internal dari suatu perusahaan serta Opportunities (peluang) dan Threat (ancaman) lingkungan yang dihadapinya. Analisis SWOT merupakan suatu teknik yang digunakan oleh manajemen untuk melakukan penyorotan yang cepat atas situasi strategis perusahaan. Profil United Parcel Service inc. Chairman/CEO : D. Scott Davis Industri : Kurir Didirikan : 1907 Kantor pusat : sandy springs, Georgia,  Amerika Serikat Produk : Courier Express services, Freight Forwarding services, Logistics Services Kelebihan UPS-Faktor Strategis Internal  Berdasarkan penelitian Ekstensif Fern Fort University:  Kegiatan otomatisasi membuat konsistensi kualitas pada produk-produk UPS.  Portofolio merek yang kuat. Tenaga kerja yang sangat terampil melalui program pelatihan dan pembelajaran yang berhasil. Jaringan distribusi yang kuat Tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi Rekam jejak keberhasilan meng

Sudah 8 bulan, sejak kasus pertama diidentifikasi di Wuhan, China. Lebih dari 200 negara melawan dan bangkit dari pandemi ini. Tidak terkecuali di Indonesia, tercatat pada tulisan ini dibuat pada tanggal 5 september 2020 sudah lebih dari 190 ribu kasus terkonfirmasi dan termasuk daftar ke-23 negara dengan kasus covid-19 terbanyak dari seluruh negara didunia. Tentu saja ini bukan sebuah prestasi yang patut dibanggakan. Pada beberapa pekan yang lalu publik dihebohkan Indonesia akan diambang resesi ekonomi jika pada kuartal III 2020 ini pertumbuhan ekonomi Indonesia kembali minus. Tidak hanya berdampak pada bidang ekonomi saja, pandemi ini juga berdampak pada bidang pendidikan di Indonesia.  Pelaksanaan kegiatan belajar mengajar harus beradaptasi dengan sistem pembelajaran jarak jauh (PJJ) sejak bulan maret 2020. Ada beberapa sarana pembelajaran jarak jauh yang dapat digunakan diantaranya aplikasi google meet, zoom, google classroom, youtube, televisi TVRI maupun media sosia