Skip to main content

Analisis SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Image
Oleh

PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical. Perusahaan selanjutnya merupakan salah satu usaha penting di Jepang, Australia, Timur Tengah, Amerika Serikat, Eropa dan Negara Asia lainnya. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia, berkedudukan di Desa Kramat Tumenggung, kecamatan Tarik, Sidoarjo, Jawa Timur.

Produk yang dihasilkan yaitu kertas dan produk perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas tanpa karbon dan kertas cast coated dan board.

Strength (Kekuatan)

  • Brand yang sudah dikenal luas oleh masyarakat Indonesia.
  • Mampu memproduksi kertas dengan mutu dan kualitas terbaik.
  • Tenaga kerja yang ahli dalam bidangnya.
  • Memiliki anak perusahaan yang khusus menangani pendistribusiaan produk
  • Memiliki berbagai macam mesin produksi dengan teknologi yang muthakir dan berkualitas tinggi.
  • Memiliki berbagai peralatan berat penunjang kegiatan bongkar muat, seperti  Forklift, truk fuso, pick up dan truk trailer milik perusahan sendiri.
  • Memiliki armada kapal modern, dan pelabuhan sendiri.
  • Memiliki variasi produk, Tjiwi Kimia juga memiliki berbagai jenis produk stationary seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy.
  • Memiliki SOP yang berstandar ISO.




Weakness (Kelemahan)

  • Rendahnya supplier bahan baku kertas
  • Kurangnya kegiatan promosi yang dilakukan perusahaan dalam mengenalkan produk-produknya
  • Mahalnya perawatan peralatan


Opportunity (Peluang)

  • Pangsa pasar luas, baik dalam negeri maupun luar negeri
  • Adanya standar ISO dan SNI
  • Tidak ada batasan usia dalam penggunaan loose leaf, jadi semua usia akan selalu membutuhkan kertas.
  • Bahan baku yang digunakan sesuai standar
  • Perkembangan dan kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan branding.
  • Pelanggan semakin meningkat


Threat (Ancaman)

  • Banyaknya pesaing dalam produk sejenis
  • Banyaknya substitusi produk
  • Kurangnya pengawasan distribusi
Label:

Comments

Post a Comment

Contact Form

Name

Email *

Message *

Popular posts from this blog

Analisis SWOT Perusahaan Shopee

Oleh
Gambaran Umum Perusahaan Shopee adalah platform perdagangan elektronik yang berkantor pusat di Singapura di bawah SEA Group (sebelumnya dikenal sebagai Garena), yang didirikan pada 2009 oleh Forrest Li. Shopee pertama kali diluncurkan di Singapura pada tahun 2015, dan sejak itu memperluas jangkauannya ke Malaysia, Thailand, Taiwan, Indonesia, Vietnam, dan Filipina. Karena elemen mobile yang dibangun sesuai konsep perdagangan elektronik global, Shopee menjadi salah satu dari "5 startup e-commerce yang paling disruptif" yang diterbitkan oleh Tech In Asia. Shopee sendiri dipimpin oleh Chris Feng. Chris Feng adalah salah satu mantan pegiat Rocket Internet yang pernah mengepalai Zalora dan Lazada. Pada tahun 2015, Shopee pertamakali diluncurkan di Singapura sebagai pasar mobile-sentris sosial pertama dimana pengguna dapat menjelajahi, berbelanja, dan menjual kapan saja.Terintegrasi dengan dukungan logistik dan pembayaran yang bertujuan untuk membuat belanja online mu
2 comments
BACA SELENGKAPNYA

Analisis SWOT Pada PT PERTAMINA (PERSERO)

Oleh
Analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atau interaksi antar unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan terhadap unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman.  Di dalam penelitian analisis SWOT dapat diperoleh hasil berupa kesimpulan 4 strategi utama yaitu : SO/maxi-mini (Aggressive Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal untuk mengambil kesempatan yang ada di luar. WO/mini -maxi (Turn Around/TA) yaitu menggunakan kesempatan eksternal yang ada untukmemaksimalkankesempatan yang ada. ST/maxi-mini (Diversification Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman yang ada di luar. WT/mini-mini (Turn Around ) yaitu meminimalkan kelemahan dan ancaman yang mungkin ada. PT Pertamina adalah perusahaan milik negara (BUMN) terbesar di Indonesia dalam hal pendapatan dan labanya. Perusahaan ini aktif di sektor hulu dan hilir industri minyak dan gas. Sektor hulu meliputi eksplorasi dan produksi minyak, gas dan energi panas bumi, sementara kegi
2 comments
BACA SELENGKAPNYA

ANALISIS SWOT pada PIZZA HUT

Oleh
Dok. Pribadi Gambaran Umum   Pizza Hut adalah sebuah restorant berantai dan waralaba franchise makanan internasional yang berpusat di Addison, Texas, USA. Perusahaan ini didirikan tahun 1958 oleh dua mahasiswa, dan Frank Carney dengan meminjam $600 dari ibu mereka  untuk membuka toko pizza kecil di kampung halaman mereka di Wichita, Kansas. Kemudian dibeli oleh PepsiCo, Inc. pada 1977. Hut sekarang ini merupakan restoran pizza terbesar di dunia, dengan hampir 34.000 restoran, kios pengantaran – ambil ke luar di lebih dari 100 negara. Pizza Hut hadir di Indonesia untuk pertama kalinya pada tahun 1984, dan merupakan restoran pizza pertama di Indonesia. Saat ini, Pizza Hut mudah ditemui di kota – kota besar di seluruh Indonesia.Pemagang hak waralaba tunggal di Indonesia ialah PT Sari Melati. ANALISIS SWOT Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi  kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),dan anc
Post a Comment
BACA SELENGKAPNYA